2月26日，公司化工销售、新材料销售团队围绕绩效增长推进周例会上的要求，积极探索销售挖潜增效目标和措施，全面梳理业务流程，还原销售全流程、全业务真相，聚焦关键环节寻找卡点，为实现销售绩效持续增长讨论制定一招制胜方法。

  在转训会上，销售人员锁定绩效增长目标，运用一级、二级鱼骨图工具，排查可行实现方法。销售人员对标行业标杆，进行产品质量、营销服务、配送物流等综合分析，精准找出问题关键卡点，从而制定有效解决措施。

  销售团队还进一步加强对客户群体的精准分析，了解客户需求，对目标客户进行分类和分阶段列表分析，明确时间节点和责任到人，针对不同客户制定精准服务策略，与客户建立紧密联系，提高市场营销针对性和有效性。

  在团队管理方面，销售团队继续优化内部结构，对历史销售数据进行统计分析，深入挖掘有效增长点，并明确责任分工，将各项措施落实到人，为未来营销决策提供数据支撑和行动指南。

  此次绩效增长转训会议，为化工销售和新材料销售团队明确了工作方向，细化了工作重点。团队成员将通过系统化的培训和管理提升，更好地应对市场挑战，打造公司高质量营销团队。