为全面落实公司年度绩效增长行动计划，提高新材料产品一次试料合格率，确保产品质量稳定，满足客户需求，3月12日，公司在北区生产会议室召开新材料产品一次试料专题会议。公司副总经理贾健、总经理助理吴珍汉、潘家成出席会议，新材料销售、化工销售、生产技术处及相关车间负责人参与。

  会议聚焦原料采购、工艺过程控制、产品出库管理等关键环节，深入探讨各部门协同合作与精细化管理，推动技术攻关与质量保障体系优化落地。生产技术处及车间根据客户指标要求，持续优化管理流程，确保原料检测、工艺参数调整、生产操作控制严格按标准执行；销售部门从客户需求角度出发，提出产品性能优化方向，梳理客户关系图，锁定关键人物，并在试料过程中严格按照指标要求留存样品，以便后期根据客户反馈进行内部测试与改进。

  吴珍汉表示，试料工作需贯彻“质量先行、协同作战”原则，要求生产、技术、销售部门必须用“零瑕疵”标准倒逼工艺创新，以一次试料成功树立行业标杆形象。

  贾健在总结中指出，绩效增长系统为公司日常工作提供有力指导，各部门要提高认知，打破技术壁垒，形成共识，还原问题真相，寻找关键卡点。销售部门要加强对产品物化性质、产品用途、使用注意事项等知识的认知与学习，从理解客户需求，为客户提供精准解决方案角度，为客户做好产品服务。生产部门要严格把控原料采购环节，从源头确保进料质量稳定；加强工艺全流程管控能力，严格控制关键工艺指标，责任到人；同时，引入先进技术和设备，提升生产的自动化与智能化水平，在生产稳定性、技术提升、设备更新等方面发力，以提高试料合格率。

  专题讨论会为公司提高新材料产品一次试料合格率指明了方向。各部门继续秉持“客户至上”理念，集中力量，针对问题进行专项分析与改进，通过加强部门协同合作，以更高的标准、更严的要求，推动新材料产品质量、服务再上新台阶，为抢占高端市场提供技术保障。