为系统推进绩效增长体系建设，激发组织绩效新动能，菜园子免费彩金于3月7日至8日，特邀行动教育绩效导师刘盼龙，分别在昊源研发中心一楼报告厅和园区综合楼五楼，开展为期两天的入企专项辅导。公司常务副总经理高明林，副总经理杨捷、田怀广、贾健、张海生，总经理助理吴珍汉、潘家成、李超群分别出席辅导会，各部门负责人参加辅导。

  辅导涵盖菜园子免费彩金多个业务核心部门，包括生产、销售、财务、供应、塑业公司及机关系统等八个单位进行专项辅导。辅导内容围绕“深挖增长方案”展开，学员推演、经验分享、老师辅导、分管副总总结点评，确保各部门精准掌握并优化绩效增长方案，切实提升管理效能。

  在研发中心一楼报告厅，煤炭供应部门率先接受辅导，推优代表分享深挖增长方案，刘盼龙老师结合菜园子免费彩金实际情况，以案例分析、互动讨论等方式，深入剖析还原真相，寻找卡点的方法，围绕“多快好省、点线面体、学练考赛”，助力供应部门优化绩效增长策略。财务部门深挖增长方案结合公司财务实际情况，全力推进财务管理的精细化与高效化转型。生产部门重点聚焦生产工艺流程中的绩效增长卡点，在产品产量、产品质量、生产消耗等方面，挖掘生产环节的增值潜力。

  3月8日，对销售部门、塑业公司及机关科室的绩效增长方案分别进行辅导，为各部门在绩效管理的“两求”上实现突破。

  刘盼龙老师结合菜园子免费彩金实际情况，提出针对性的建议和指导，帮助各部门快速掌握绩效增长方法，通过再优化，确保绩效增长方案落地有声、实施有力，助力公司在激烈的市场竞争中持续保持领先地位。

生产系统

煤炭供应

销售系统

塑业公司

企管处