2025年3月2日，南区气化车间接连发布两则表彰通报，对在设备检修工作中表现突出的先进个人和团队予以嘉奖。李洪年、刘海等同志及其团队在检修工作中的卓越表现，不仅彰显了个人专业素养，更是车间全体员工深入践行绩效增长转训成果的集中体现。

  李洪年团队：创新突破，提升灰水除硬系统检修效率

  2025年2月，南区气化车间二期B灰水除硬系统迎来重大检修任务。该系统检修工作周期长、任务重，涉及设备加固、防腐处理、清灰作业等复杂工序，检修难度极大，且除硬装置长时间停运直接影响系统水质，威胁装置长周期运行。面对挑战，车间设备员李洪年主动担当，带领维修团队迎难而上。

  李洪年团队通过创新工作方法、优化检修流程，将原本需要十多天的检修周期缩短至6天，创造了检修效率的新纪录。更为重要的是，李洪年系统总结了此次检修经验，编制了《灰水除硬高效检修指南》，并通过专题培训将检修流程标准化，为后续检修工作提供了可复制、可推广的技术范本。为此，车间决定授予李洪年“精益检修先锋”称号，并给予相应现金奖励。这一突破性成果充分体现了车间员工“善用巧劲、敢啃硬骨”的攻坚精神。

  刘海团队：技术攻坚，刷新磨煤机轴承更换纪录

  同期，一期AB磨煤机摇臂轴承严重磨损，磨煤机运行振动大，问题亟待解决。由于轴承尺寸大，更换技术要求高、耗时长，一直是车间的技术难题。设备管理人员刘海带领维修团队深入现场，通过反复研究和方案优化，最终在一天内成功更换2套轴承，创造了检修新纪录。

  刘海团队不仅高效完成了检修任务，还系统总结了《磨煤机轴承快速更换方法》，为同类故障处理提供了标准化解决方案。刘海被车间授予 “技术攻坚标兵”称号，并给予现金奖励。团队成员刘朋朋、张俊等人也因出色表现获得表彰，充分彰显了车间员工“敢打硬仗、善破难题”的工匠精神。

  南区气化车间通过行动教育绩效增长转训落地实施，结合绩效增长飞轮系统，全面学习并应用案例拆解、流程优化等工具，将培训成果转化为实际生产力。问题点就是增长点，经分析问题卡点，车间人员加强团队协作，围绕目标、寻找改善、优化流程、一招制胜，显著提升检修效率，实现从理论到实践的高效转化。

  车间负责人张洪刚表示：“绩效增长培训为我们提供了新的思路和方法，而李洪年、刘海等同志的表现正是培训成果的生动体现。他们用实际行动诠释了‘围绕战略定目标、多快好省挖增长’增长体系，为车间生产装置长周期稳定运行做出重要贡献。”

南区气化车间锁定企业“千亿规模、百亿利税、百年昊源”战略目标，号召全体员工以李洪年、刘海同志为标杆，继续深化绩效增长培训成果，以“多快好省，点线面体，学练考赛”为抓手，深入挖掘增长点，全面推动车间各项工作再上新台阶。